コラム– category –

後継者不在の農業経営では、売るか続けるかを急いで決める前に、守りたい条件を言語化することが重要です。 農業M&Aでは、決算書の数字だけでなく、農地、水利、設備、人材、販路、地域との信頼が一体となって価値を形づくります。本稿では、後継者不在の農業経営における第三者承継を検討する譲渡企業様が、

施設園芸や農産加工会社の価値は、設備の新しさだけで決まりません。 農業M&Aでは、決算書の数字だけでなく、農地、水利、設備、人材、販路、地域との信頼が一体となって価値を形づくります。本稿では、施設園芸・農産加工会社の企業価値向上を検討する譲渡企業様が、買い手候補に安心して検討してもらうため

農業法人の売却準備を25項目で確認。希望条件、農地・水利、設備・補助金、収益・人員・販路、情報開示と引継ぎまで、資料・担当者・期限を整理できるチェックリストです。

農業M&A後の混乱を防ぐため、従業員・地主・JA・取引先・地域関係者への説明順とPMI実務を解説します。

施設園芸やスマート農業のM&Aで確認すべきハウス、環境制御、設備、人材、保守契約、栽培データの見方を解説します。

農業M&Aで開示する資料を6つのフォルダに整理。決算書・圃場・設備・生産販売・人員・引継ぎ課題を管理表でつなぎ、開示用資料の版管理と未確認事項の伝え方まで解説します。